周秉则：总部经济区的形成是人才的较量

编者按：

自2002年起,作为国内惟一成为国际六大城市带的城市圈,长三角已经形成了一个具有国际都市圈雏形的经济群落。昆山作为其重要的组成部分,吸引着愈来愈多的企业纷至沓来，成为越来越多的跨国公司投资的首选之地。

按国际上商务花园理念的设计，总部基地低密度、低容积率、智能化等基本上都是后工业化和城市外延的建设标准。那么，长三角地区的总部园区又是如何诠释的呢?总部基地与普通的房地产开发商业项目到底存在哪些质的区别?跨国公司的考察机制中，影响其在华选择总部园区的主要因素是哪些?

鉴于市场发展的新形式，搜房商业地产频道组织此次大话地产，旨在为广大相关企业提供一个交流平台。届时搜房网将邀请各大著名商用物业的开发商代表、五大行研究机构专家、主流媒体就主题集思广益。以下是昆山纯高投资开发有限公司策划总监周秉则先生主题发言。

昆山纯高投资开发有限公司策划总监 周秉则先生

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周秉则：通过各位老师、专家、同行的交流，我是这么认为的，根据国际资本的变化，跟国际贸易的变化，以及整个中国经济的变化，我们从宏观上分析，刚才各位专家也谈了很多。从长三角这样一个大的经济区域来分的话，世界上有五大经济区，从日本、伦敦、北美从整个的欧洲的趁势群来分析，唯一不是从劳动型、生产加工型再到科技型的转变。在现存的体制之下，在复制在深化在完善，在修正。所以我对总部经济经过两年的操作有一很深的感触。几个房子加起来就是总部经济，几个资源加起来就是总部经济。人力在社会经济活动中是高端智能的，是某个区域的集中表现。就好象原子弹爆炸一样，通过金字塔生产力的过程，这个过程需要服务平台，需要产业政策，需要城市的功能设施，这些才能形成本部经济的主体。为什么后来总部经济就是搞不起来，一个从资金链、人才链，从区域的角度来讲无法形成。其实也是对总部经济一个进一步的完善和整合。

昆山大家都知道，有920平方公里的土地，他是上海跟江苏的经济走廊。有很多人问我，你们的定位是什么?我可以说是苏商、是台商。从欧洲把生产一个企业，把中间的智囊迁到昆山，我们现在无法去评估。我的依据是什么呢?我们包含了第一代和第二代到昆山发展的台商。这个时候昆山从土地供给这样的层面上，大家知道土地是稀缺的资源，昆山就这么大，不可能去复制去克隆。那么后面的台商进来以后，先前的一些台商，就是冲锋者他们目前的产业结构，机械加工远远不能满足现代经济发展的需要，我上次跟台湾的陈总沟通，就是从明年猴年，昆山的高新区要引进来一些企业。其实目前中国的太阳能产业已经发展到好几代了，像这样的高新企业核心的研发领域，全部动迁到昆山以后，其实本身已经形成了一个产业的市场。他们除了自己的本部的经济园区以外，他们还需要从区域外进行引进新的企业。从我们的房子上来看，我们只有80套房子。所以，我就发现，第四代、第五代这些台商是我们可依赖的资源，我们不去招商，我们不去销售，我们用本身的服务，跟五大支撑点去吸引台商。

第二、从江苏的经济层面来分析的话，随着苏州和无锡的一个发展，因为是我们长江以南地区的发展，是常州、镇江和南京。他们是苏南苏北的经济中转纽带，再往北是苏北打造中国的生产基地。南京有几百所高等学府，有大量的人才。一方面要关注上海，一方面要关注整个苏南，要加快产业结构调整升级。他们需要在昆山，需要在苏南地区找一个平台，相当于我们的一个瞭望台。我跟苏商的一些企业家交流，虽然我们上海苏州很多城市我们对服务工业园是耳熟能详。我们怎么去传达企业的信息，这是目前我们的问题。

所以通过企业领导的想法，我觉得我们有这个市场，就是台商跟苏商，同时我们在海外也积累了一些资源。我们为自己打下了一个基础，我们有20%作为纯投资的，我们用商业的属地去做一个地产，从产权方针上，我们不存在交易的瓶颈。25%是作为支柱产业，我们来催深这个市场。这样的一个结构，我们没有卖不掉的房子。我们为什么这样做呢?我们的公司在江西、在吴江，我们有辐射点。我想根据长三角沿线的产业的结构，从中再分化市场，再进行一个比较，做一个定位。