国美疯狂的收购和整合 改写国内家电连锁业的竞争格局

与苏宁不同的是，国美更愿意放胆去做收购与整合。

冲锋在前的是收购谈判小组，他们让企业的版图越来越大，后边的经营团队则想尽办法快速回流资金，以便向前方输血，这就是现在的国美。它正骑在强壮的“现金牛”上一路狂奔。

2006年，国美收购了永乐；2007年国美收购了大中；2008年国美电器竞得三联商社(600898行情,股吧)10.67%的股份，成为三联商社第一大股东……国美目前占整个行业18%的市场份额，国美的目标是至2010年把市场份额提升到20%，除了自建店以外，收购仍将是极为重要的操作手段。

国美凭借资本技能，正彻底改写国内家电连锁业的竞争格局。

整合之难

“收购还会继续，但可遇不可求。”国美通讯总经理孙一丁在接受《财富时报》记者采访时表示。2007年11月，国美电器迈出进军通讯领域的实质性一步。国美通讯业务正式从集团剥离，成立国美通讯公司,启用“gome mobile”标识，新公司由集团副总裁孙一丁挂帅。孙一丁在国美集团主要负责的便是连锁开店和并购业务，他是国美与黑天鹅、金太阳、永乐等系列并购案的重要运作者。

关键词：国美 家电 连锁 竞争

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