从国学中汲取养分 执着打造商业地标

永和房地产在上海绝对不属于高调的房企，可是提起永和开发的项目，许多人就会豁然开朗，永兆豪庭、航天新苑等一系列在沪上颇具盛名的项目都是出自这个不显山露水的房企。如今这种低调务实的风格又悄悄蔓延到了商业地产界，世昶生活广场、永和生活广场，这两个颇具规模的商业综合体的开发使永和房地产公司渐渐为大家熟知，也让我们认识了公司总经理杨永法博士——这位学者型的企业家。

永和地产执行董事总经理  杨永法博士

敞开的大门显示着主人的坦荡；四壁挂着苍劲又不失隽秀的书法作品，纸墨间透露出主人的严谨却淡定；两排书柜陈列的书籍告诉我们主人的博学与好学。第一次拜访杨总，原本紧张的心情被这个办公楼里的“书斋”给化解了，于是采访就在这品茗闲话中开始了。

永和生活广场——成熟商圈的潜力项目

在上海市商业经济学会举办的上海商圈地标商业项目评选中，永和地产在嘉定江桥镇开发的永和生活广场荣获“2008上海推动商圈发展最具成长潜力商业项目”这一大奖，对于“商圈”和“潜力”这两个关键词，杨总有独到的见解。

首先是江桥这个成熟的“商圈”。“根据上海“十一五”整体布局，江桥是上海三大动迁基地之一，也是离上海中心城区最近的基地，直接与普陀区相连。由于经济适用房的大规模开发，大量的人口导入是必然的，根据“十一五”规划，江桥镇的常住人口将从现在的15万发展到50万。”人口数量在短时间内膨胀，商业配套的建设势必要跟进。“永和生活广场就是作为居住聚集区的商业配套来规划和定位的。”杨总说，“江桥本身的商业已经很发达，轻纺市场、电子商城、鞋城等等，但是多为专业市场，很少有为生活配套的大型商业项目，江桥目前的商业缺乏整体的规划。永和生活广场就是填补了这方面的空白。”

再者，就是永和生活广场的“潜力”。从项目的介绍中，我们可以看到，永和生活广场规划了商业、办公、酒店等多个商业形态。“将购物、餐饮、休闲娱乐等融为一体，面对中等偏上的消费能力，这就是永和生活广场的定位。”杨总也不避讳“王婆卖瓜”，“我们这个项目还是很有投资价值的。”有了稳定的人流，再加上未来轨道交通的便利，永和生活广场具备一个优秀商业项目的两大优势。未来发展的潜力可想而知。

从国学中汲取企业管理的养分

早就听说杨总对中国的国学很有研究，儒家、释家、道家都很精通，如何将中国的传统文化与西方的管理理论相结合呢？杨总用八个字来总结——东西融合 南北贯通。

“今年诺贝尔经济学奖的得主是新凯恩斯主义的代表，新凯恩斯主义主张资本主义的市场经济也需要国家的宏观调控，市场这只无形的大手也会失灵。”杨总说，其实新凯恩斯主义的主张与邓小平同志提到的“资本主义也有计划经济”是一致的，同样“社会主义也有市场经济”。其实现在很多与时俱进的理论在国学中都能找到相对应的根源。

“国学在1919年的五四运动之后，实际是出现了长达80年的断层。如今又再兴起，这是一种理性的回归。构建和谐社会就是基于儒家经典的‘和文化’，而当今我国政府的亲民政策在古籍中也能找到文化根源。”杨总认为，家庭是社会的最小单位，要真正地建设和谐社会，家庭的和谐是最基本的，所谓百善孝为先，子女对父母的孝顺又是家庭和谐的基础。

“清末的魏源曾经说过‘师夷之长技以制夷’，我们现在也要借鉴这种‘拿来主义’，尤其在企业的管理方面。”杨总表示，中国现在的企业管理体制都是直接借用西方的，其实我们可以“站在巨人的肩膀上”，将西方理论同中国实践相结合，将国学同其融会贯通，更好地付诸到管理的实际操作中去。

城市化进程助推房地产发展

目前很多人认为中国房地产的“冬天”到来了，杨总则认为，中国的房地产市场不会大起大落，但会回归理性。

“当人均GDP达到3500美元的时候，房地产市场会进入快速发展的上升通道，这是市场需求所决定的。”杨总谈到的这个需求主要来自两个方面，一个是市场化进程中农民转为城市非农之后的基本居住需求，还有一个是指对原本的居住条件有改善欲望的这部分需求，在当下的社会中这两种刚性需求还在不断地增长。

“前几年中国的房价出现了大涨，这自然是不合理的。但是我们要认识清楚其背后的原因。”杨总将造成市场“疯狂”的原因归为三项，“第一，市场供求不平衡，供不应求；第二，土地成本过高，建材价格上涨，‘价高者得’的招拍挂制度铸造了很多地王；第三，市场准入门槛太低，很多不具备开发资质的企业进入市场，投机性的资金搅浑了这锅汤。”对于前些日子出台的调控新政，杨总表示，这有利于房地产市场回归理性，保障性住房的开发建设可以让‘居者有其屋’的理想状态尽快实现。

永和地产专业打造精品商业地产

永和在上海开发了很多住宅的项目，现在又进军了商业地产。杨总说，这是根据市场的需求而产生的“自然现象”。“都说做住宅的是小学生，做商业地产的是中学生，做大型商业综合体的是大学生，永和也在不断地学习中成长。”杨总介绍说，目前永和地产在安亭汽车城开发的世昶生活广场已被整购，而江桥的永和生活广场将采用售与租相结合的模式。“我们已经同新加坡的一家专业机构达成协议，一同联合地打造、经营和管理永和生活广场。”杨总说，这也是“站在巨人的肩膀上”，借助外力，修炼内功。

短短的一个小时，我们领略了一个企业家的包容，也感受到了一个学者的深度。也许正是时常穿梭在这样的双重身份和角色之中，杨总在面对企业的决策时能够适时地转换角度，自然也就游刃有余了。